これまで「人材のタフネス計画」をテーマに、企業が抱える人材戦略上の課題や対応策、最近の職場環境の変化、ストレスへの対処法などについてアドバンテッジ リスク マネジメント代表取締役社長 鳥越慎二が経営者、大学教授、企業の人事責任者たちと熱く語り合った。そこから見えてきたものは何か。対談を振り返りながら企業の現状と必要な対策の考え方などを聞いた。
<鳥越 慎二 プロフィール>
とりごえ・しんじ 1986年東京大学経済学部卒業。93年ノースウエスタン大学ケロッグ経営大学院MBA取得。現在、株式会社アドバンテッジ リスク マネジメント代表取締役社長。新潟県出身。
※ アドバンテッジ リスク マネジメントは、メンタルヘルスケア、就業障がい者支援、 人材採用・育成支援において先進的な人事ソリューションを提供しています。メンタルヘルス業界における唯一の上場企業であり、日本経済団体連合会に加盟しています。
今年は、未曾有の大地震が日本を直撃しました。
アドバンテッジ リスク マネジメント社では震災後、どのような動きがありましたでしょうか。
鳥越 まず、東日本大震災でお亡くなりになられた方々やご遺族に心よりお悔やみ申し上げます。 また、被災者の皆様には心よりお見舞い申し上げます。
弊社は、企業向けにメンタルヘルス不調の未然予防から復職支援までトータルでご支援しています。今回の震災を受け、弊社では心理的にご負担を感じている人たちのケアを目的に、東京・大阪・仙台にて「震災時の心のケア対応マニュアル」の配布/説明会を開きました。また被災した企業様よりご要望をいただき、従業員の方を対象とした心理カウンセリング、メンタルヘルスケア研修等を実施してまいりました。